从《三略》研究谈如何成为企业一流的二把手


【课程特色】

以案例分享与理论并重


【课程对象】

企业中阶及中高阶骨干


【课程效益】

1.古代最早的战略研究 -《六韬三略》

2.如何成为深明韬略、文武兼备的智囊

3.由《三略》看如何为现代领导出谋划策

4.如何成为企业内一流的二把手


【课程内容】


单元一

兵书《三略》- 中国第一部专论战略的兵书

一、黄石公与张良的《三略》

二、上略 – 设礼赏、别奸雄、着成效

三、中略 – 差德行、审权变

四、下略 – 陈道德、察安危、明贼贤之咎


单元二

怎样成为领导的脑库 – 体察民情

一、察众心、施百物 以员工为第一资产

二、 危者安之,惧者欢之观察员工心态

三、 诉者察之,卑者贵之 分清是非黑白

四、谋者近之,谗者覆之 聆听员工声音


单元三

怎样为领导出谋划策 – 深谋远虑

一、柔能制刚,弱能制强形成互补关系

二、罗其英雄, 则敌国穷延揽专才

重赏之下, 必有死夫省钱找不到人才

四、崇礼而重禄人才是上宾

五、军以赏力表,以罚为里赏罚分明


单元四

怎样为领导调兵遣将 – 用人之道

一、 军无财,士不来合理利润

二、 仁者主财过度心软

三、 接以礼,励以义仁心仁德

四、 明君求贤 求才若渴

五、 蓄恩不倦,以一取万猛将如云


单元五

守门人应有怎样的个性 – 甘居幕后

一、贤臣内,则邪臣外良相佐国

二、臣不可以无德德行第一

三、故非计策,无以决嫌定疑 要有计划

四、千里迎贤其路远 良将难求

五、一令逆则百令失 要看守门户


单元

守门人的禁忌 – 万无一失

一、佞臣在上,一军皆讼 - 养虎为患

二、臣当君尊,上下乃昏 - 狐假虎威

三、去一利百,人乃慕泽 – 广昭贤士

四、不为事先,动而辄随 - 不要抢功

五、邪臣胜,则主威伤 – 企业兴亡


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